Siempre he defendido que el talento nunca tuvo que descentrarse, es el activo más valioso y el motor que impacta directamente en una cuenta de resultados. Por eso, no sé en qué momento dejó de estar en el centro de la estrategia.
Sin embargo, es ahora cuando el area de HR adquiere un papel más estratégico que nunca: sentar las bases de un cambio que haga de la compañía un lugar atractivo donde desempeñarse.
Un departamento de HR ha de formar parte del comité, tomar decisiones apalancadas en el dato, reportar en base a métricas que respondan a procesos estandarizados, desde todas las políticas de recursos humanos.
Y añado, contar con los dinamizadores, esa figura del HRBP que más allá de actuar como link, permite la fluidez del proceso.
